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华为非常道

作者:李信忠 著

出版社:机械工业出版社

出版日期:2010年01月
个人简介
李信忠,中欧国际工商学院(CEIBS)金融EMBA,西安交通大学工学学士,基于中国本土企业长期管理实践的战略投资者和企业管理研究者。现任上海方向资产管理有限公司(Compass Fund)董事长、伊然管理咨询(E&R)首席顾问。目前还担任国内多家大型企业集团董事长的一对一辅导教练和战略投资顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部、中国银河证券、银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业。在实业界和咨询界积累了丰富的企业管理经验,在证券基金行业积累了丰富的投资实战经验,逐渐形成了自己符合中国本土企业实际环境的管理理念和投资理念。
内容简介
本书围绕成功组织3S模型展开分析,核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会,提炼总结了成功组织3S模型。本书以华为为样本进行案例研究,但最终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家;如何让企业可持续发展;如何让全世界避免危机的不断发生;在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家,等等。在全球金融危机的背景下,本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维,对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。
  • 周正勇 2017-02-21
    华为在海外的专家平均都是四五十岁,现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人,可以是外国人的博士,进来十年后正好可以冲锋,不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来,但没有太大产业,我们要多拢一点回来。华为在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的,… [阅读全文]
  • 胡进 2010-12-04
    华为的企业文化可以用高工资、高压力、高效率这9个字作为概括,这个文化特征是华为的行业特点及其自身的资源劣势决定的。IT行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业,更是高利润高竞争并存,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司(比如思科)同台竞争。而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了它要生存下来的基础便是狼性文化,也就是为… [阅读全文]
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