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困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略

作者:[美]克里斯坦森等 容冰

出版社:中信出版社

出版日期:2004年05月
个人简介
  克莱顿·M·克里斯坦森,工商管理学博士(D.B.A),教授,在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。 迈克尔·E·雷纳,工商管理学博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。
内容简介
  固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢,这些企业正是做了人们认为好公司应当做的——集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户——却给自己铺设了一条通向死亡之路,最终竟被原来名不见经传的小公司取代。   为什么会这样?如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。   本书作者克莱顿·M·克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授,迈克尔·E·雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究,分析了上百家著名企业失败和成功的案例,终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
  • 郑伟强 2009-02-23
    一切以股东利益为中心,不顾自身创新与管理能力,不顾社会责任和诚信,简单追求规模的硬扩张模式失灵了!三鹿死亡,乳业倒退,这是中国企业过去各行各业硬扩张模式的缩影。所谓硬扩张,是指企业一切以股东利益为中心,不顾自身创新与管理能力,不顾社会责任和诚信,简单追求规模,依靠简单初级的技术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入,不惜对产业链上下游进行压榨,不惜对环境进… [阅读全文]
  • 陈显忠 2007-08-13
    哈佛商学院教授克里斯坦森是个大牛人,他创造了一个新的经典名词破坏性创新(disruptive),这个名词在很短时间内就成为商业世界的最流行语言,以至于比尔盖茨公开抱怨,每个放到他桌上的新产品建议都自称是破坏性的。在他的前一本大作《创新者的困境》中,克氏试图证明以客户为中心并不永远有效:面对破坏性创新的竞争对手,那些大公司注定要失败,因为它们不得不取悦于最有价… [阅读全文]
  • 郑磊 2007-04-18
    亚历山大难题指的是一些曾经处于颠峰状态的企业巨头,在执行增长战略过程中却事与愿违,遭遇滑铁卢之厄。我们有时候会把这种结果归结为企业的运气,其实这只是个似是而非的结论。如何破解这个亚历山大难题,引起了许多经济管理大师的兴趣。破坏性创新与维持性创新是企业增长的两种不同的模式,它们在促进科技发展、企业壮大、社会进步过程中发挥着各自的重要作用。维持性创新是巩固提高性… [阅读全文]
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