“亚历山大难题”指的是一些曾经处于颠峰状态的企业巨头，在执行增长战略过程中却事与愿违，遭遇滑铁卢之厄。我们有时候会把这种结果归结为企业的运气，其实这只是个似是而非的结论。如何破解这个“亚历山大难题”，引起了许多经济管理大师的兴趣。
破坏性创新与维持性创新是企业增长的两种不同的模式，它们在促进科技发展、企业壮大、社会进步过程中发挥着各自的重要作用。维持性创新是巩固提高性的，在成熟市场上追求精益求精、不断进步，它所瞄准的是喜欢挑剔的、高端产品消费者；而破坏性创新大多是原始性创新，着力于开拓新市场，追求标新立异、跨越式发展，它所瞄准的是那些不太挑剔的新产品（哪怕是相对低端的）消费者。对于一个善于经营的企业来说，这两种创新模式往往是相辅相成、交互使用的。消化、吸收、提高型的维持性创新在一定阶段将不能满足企业增长的需要，破坏性创新就势在必行；随着时间的推移，破坏性创新又会发展到维持性创新阶段。不论哪种创新模式，最终目标都是为了增强企业的核心竞争力，以更好地面对全球化竞争的挑战。这本书主要讲的是破坏性创新，作者指出商业创意要具有破坏性——最终目的是要让企业成为破坏者而非被破坏者。
这本书取得了突破性研究成果，以全新的商业理念和丰富的实例，回答了企业在经营中怎样通过实施破坏性战略而创建新增长型企业这一重大课题，具有很强的方法论意义和实用性。