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境界管理:五重境界管理模式

作者:鲁培康 著

出版社:机械工业出版社

出版日期:2012年01月
个人简介
    本书旨在解决我国企业界以及学界急需解决的一些关键问题,全球化背景下中国企业实现从优秀到卓越的创新思想、路径与方法何在?
    作者从业26年,历经大学教师、公司老总、咨询顾问、期刊主编等角色转换,长期关注企业经营业绩与企业家精神生态的现实问题,深入市场,亲身实践,通过对马云、李书福、宗庆后、张瑞敏、柳传志、陈光标、王石、任正非等企业家的长期观察,以及对他们的管理竞争之道、企业经营业绩等研究分析,包括对多位日、美企业家,比如堤义明、松下幸之助、稻盛和夫、卡内基、洛克菲勒、福特、索罗斯、巴菲特、盖茨等的个案研究,经过10年的思考与研究,创见性地提出了“境界管理”及其“五重境界管理模式”的理论与方法体系。
    从这些企业的竞争之道以及企业家们的身上,读者既可以看到境界管理的思想、理念应该如何实践,也可以领悟到境界管理的工具、方法应该如何落地。
内容简介
鲁培康
    副编审,管理学博士,现任国内发行量、影响力最大的营销实战期刊、大型战略营销管理期刊《销售与市场?管理版》执行总编、销售与市场杂志社副总编。
    从业26年,历经大学教师、公司老总、咨询顾问、期刊主编等角色转换,不断丰富自身积累,长期学以致用、独立思考,兼修中国哲学、美学与西方管理学,深悟管理之道,旁通实战方略。近5年来在核心期刊及国家级报刊发表有关战略营销、战略管理、企业文化等研究文章60多篇,主编出版《营销大变革》等著作。《境界管理:五重境界管理模式》是作者深入市场实践、融会多种知识、观察思考研究的重要成果。
  • 周正勇 2012-07-23
    在国际管理界,明茨伯格和另外一位管理大师汤姆彼得斯(TomPeters)一样,对一些传统的管理思想进行猛烈的抨击,双双成为管理界的叛逆。无论是对战略规划流程的批评,还是对MBA课程的严厉抨击,或是一个人独自鼓吹日本管理的优势,明茨伯格都自然而然地成为倍受争议的一方。管理者要扮演的三组角色为信息型、人际型和决策型管理者。经理人在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大… [阅读全文]
  • 张德伟 2012-07-20
    太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓我自然。老子《道德经》这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他,最好的领导者是多么悠闲,很少发号施令,事情办成功了,众人说我们… [阅读全文]
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