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谈判力

作者:(美)费希尔,(美)尤里,(美)巴顿 著,王燕,罗昕 译

出版社:中信出版社

出版日期:2009年04月
个人简介
罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任;同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。   威廉·尤里,国际谈判协作组织顾问,“哈佛谈判项目”创立者之一,曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。   布鲁斯·巴顿,“哈佛谈判项目”副主任,曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。
内容简介
无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪,要和小贩讨价还价,要和家人商定度假目的地……
  常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突,为了达到共识,往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,常常导致两败俱伤。
  还有第三种谈判方式,它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而不是立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些客观的标准。
  “原则谈判方式” 不需要装腔作势,也不需要耍花招。它可以帮助我们得到想要的东西而又不失风度,让我们公平有理的同时又能保护自己不被对方利用。

  • 林乐慧 2010-04-12
    读过本书,最初觉得很有道理,但总觉得实施起来似乎并非如书中所述的那样会一切尽在掌握。细细品味,觉得本书的理论或对谈判过程的说明,似乎隐隐有一种美国美国式的直白。从理论角度上,或者说,从个人思考问题和谈判的思维上,本书确实是一本难得的好书,理论浅显易懂,实例丰富,对事不对人,对利不对立,强调合作与供应。从中国和其他一些特征明显的地区,如日本等的实践角度出发,个… [阅读全文]
  • 曹秀 2009-10-05
    谈判目标,是所有人希望的,然而,并不是所有人都有谈判的能耐或技巧。有的人不谈判还好,一谈判就失败,因此,他们干什么也不成功。无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪,要和小贩讨价还价,要和家人商定度假目的地常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突,为了达到共识,往往很快做出让步。强硬的方… [阅读全文]
  • 胡广浩 2009-10-04
    无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪,要和小贩讨价还价,要和家人商定度假目的地常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突,为了达到共识,往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,常常导致两败俱伤。还有第三种谈判方式,它既不温和也不强硬。哈佛大学谈判项目提出了一种原则谈判… [阅读全文]
  • 孙江 2009-09-28
    无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。很喜欢这句话,想想我们的生活到处都充满了谈判,不光是我们常常想到的商务谈判,最简单的,要叛逆的子女吃早饭都需要谈判,卖废品需要谈判,买粮食需要谈判。生活中因为有了谈判而变得更加富有色彩。商务谈判到不是每一个人都需要遇到的,但是谈判却真实的在我们生活的细节处。本书给我们一些谈判的观念,交给我们一些技… [阅读全文]
  • 杨吉 2009-09-27
    GettingToYes而非GettingToNO,在罗杰费希尔看来,谈判是为了解决争端、促成合作、实现共赢,它不是矛盾对抗器,更不应当是麻烦制造机。为此,费希尔主张谈判的核心精神在于根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,而不是进行一场各抒己见、争执不下的讨价还价。这种谈判方式建立在双方要尽可能实现双赢的共识基础上,不意气用事、不装腔作势、不强词夺理、不固步自封,当双方利益发生冲突时… [阅读全文]
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