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紧迫感——在危机中变革

作者:[美]约翰•科特 著

出版社:中信出版社

出版日期:2009年03月
个人简介
[美]约翰•科特 哈佛商学院百年思想领袖,全球管理大师,举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人,广泛影响中国商界的领导变革之父。 科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的得主。2001年10月,《商业周刊》杂志称科特是美国头号“领导力大师”,2004年被评为世界最具声望的5位管理和商业思想领导者之一。
内容简介
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!
全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么?
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时,我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。
这本书传递给你两个重要的信息:
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍:
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!
  • 迟竹强 2009-04-19
    一个大公共行政系统中机构多、冗员多、官僚主义、形式主义、文牍主义、贪污腐败、有法不依,等等,是屡禁不止的顽症。这造成了管理效率递减。各国政府都为解决这些问题采取了各种对策,伤透了脑筋,但却都没有认识到,这是熵定律在公共行政系统中起的作用。型组织,无论是公共行政组织,还是企业组织,或是宗教组织、政党组织,甚至军队,发展到一定阶段,由于正熵值的日趋增加,负熵值的… [阅读全文]
  • 马真明 2009-04-18
    阅读[美]约翰科特的《紧迫感在危机中变革》一书,感觉最深的真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键这句话,紧迫感必须是真实的、有条理的,而不是满头大汗的忙乱。危机的出现虽然有许多不可知的因素,也会有一定的规律,遵循这些规律解读其可能产生的影响和影响的深度广度,自省分解自身存在的问题和危机间的应然关系,从而研究制定应对危机实效性策略,这种紧迫感应是理性的。居安思危… [阅读全文]
  • 戴绪霖 2009-04-14
    感谢世界经理人让我试读领导力大师、哈佛商学院终身教授约翰科特(JohnP.Kotter)的新书《紧迫感》,学习如何在危机中变革。一切始于紧迫感一切始于紧迫感。紧迫感,是企业变革的核心与关键。这是科特在《紧迫感在危机中变革》一书提出的基本观点,而此书的基本逻辑是,企业变革的核心力量在于建立员工的紧迫感,而非危机感,因为前者面向的是一个良好的愿景,由决心带领,是积极主动的,… [阅读全文]
  • 郑伟强 2009-04-10
    本书讲述的许多故事都与失败和成功有关。其中至少有一则讲的是一位62岁的首席执行官的故事,;另一则是有关一位27岁、大学刚毕业的人的故事。失败的事例使人警觉;许多成功的案例在我看来则发人深省。这些故事中有四分之三可能与美国的企业组织有关,但我几乎毫不怀疑,其中的基本观点适用于任何文化。众所周知,无论是世界企业,还是中国企业,都在经历经济的严冬。在寒冷的考验之下,中… [阅读全文]
  • 涂明跃 2009-04-03
    关于紧迫感:无内忧外患者,恒亡业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态,只有拥有了紧迫感并一以贯之,个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例,提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法,值得一读。姜博士的导读和一些批注很有导向性,让大师的管理科学转化成了更通俗易懂的哲理,… [阅读全文]
  • 何天恩 2009-03-30
    紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么?当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织… [阅读全文]
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