关于紧迫感：无内忧外患者，恒亡
业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态，只有拥有了紧迫感并一以贯之，个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例，提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法，值得一读。姜博士的导读和一些批注很有导向性，让大师的管理科学转化成了更通俗易懂的哲理，主要收获有：
一、建立真正的紧迫感
平常的人都会安于现状，惯性、惰性和偏好都会滋生出紧迫感的杀手—自满；还有的人天天忙着开会，在压力、领导安排下穿来跑去办理很多并不重要的事情，还以为自己已经建立了紧迫感。自满和虚假的紧迫感都是不可取的，真正的紧迫感只关注关键问题，是出于发自内心的立即行动争取胜利的意志。
二、如何建立紧迫感
企业管理者在推动紧迫感的建立和发展上大伤脑筋，作者对此给提出了很好的建议：用“动之以情，晓之以理”的战略，通过引入外部现实、每天带着紧迫感行事、从危急中发现机会、回击NONO族这四个方面上建立起企业发展所需的真实的紧迫感。
关于紧迫感我谈几点企业管理方面的看法：
一、将紧迫感融于企业文化，使其成为企业发展的内在动力
巨人、三株、顺驰……这些企业曾经在中国改革开放以来30年间的某段时候风光无限，但现在却成为了企业失败的典型案例。为什么？我们不能把失败的原因都归咎于紧迫感，但是迷恋于成功、企业整体没有真实的紧迫感属不争的事实。
几千年的时间形成历史，几千年的历史孕育出文化。紧迫感的培育和发展，需要几代人的努力，并不是一纸通知、一个会议能解决的。因此，每个企业家都要做好持久战的准备。
二、不断与时俱进，更新紧迫感
很多企业家都会大谈“用发展的眼光看问题”，但事实上很少人能完整地做到这一点。时代在发展，企业的生存、发展环境也日新月异，企业面临的主要矛盾、矛盾的主要方面都发生了变化，要做到经久不衰当然要与时俱进，不断开拓进取，大胆进行变革。而真正做到这一点的前提就是要“用发展的眼光看紧迫感”。
2009年初，联想换帅的事情至今仍有人津津乐道。由于业绩的下滑，柳总重新出山管理联想，并对媒体说“联想真的有问题了”。领导班子调整、大领导定调子……联想集团在并购IBM的美梦中醒过来，重新更新了紧迫感。
三、面对NONO族
如果说文章有些缺憾的话，我觉得作者在关于NONO族上的处理过于简单。文中提到的面对NONO族的处理办法，似乎更多倾向于批判：分散NONO族的注意力、赶出组织、将NONO族公之于众。我倒不这么看，一个企业要是没有多种声音，这个企业很可能在很长一段时间、很长一段路上都会迷失自我。NONO族的存在，无论其发表什么言论，他们总会让企业在决策的时候能考虑的更周全、更有操作性。
头悬梁，锥刺股。恶意地对待NONO族会给企业增加不和谐的因素，会伤及企业筋骨。善待NONO族，能让企业领导者保持清醒的头脑，明白决策的战略性。如果你不能说服NONO族，说明你的决策还存在欠缺，NONO族给决策者提供了很好的完善决策的机会。
四、总结
总之，企业管理需要不断更新观念，探索市场才能左右逢源，左右逢源才能财源广进，而紧迫感则为企业发展内在动力的源泉。
一本好书、一篇好文章给人留下的应该不仅仅是一篇篇的读后感，那么，开始行动吧，不管你是总裁、中层领导或者是一名普通员工，让我们开始为我们所在的企业建立紧迫感吧！