90年代后期，我经历了中国企业的第一次购并浪潮，有幸主持了7家国企的购并，当时多数是以民营企业购并国企为主，当要除去含上市公司的购并。我一直认为，上市公司的购并，远远没有非上市公司的购并更加频繁发生，这是由数量决定的。
这几年，第二次购并浪潮悄然袭来，没有第一次拿得痕迹明显，但是在逐渐加强、凸现，而这第二次浪潮，购并中的角色比第一次丰富多彩，多了很多外资购并中国企业的案例，民间购并也十分活跃，一切都表明，第二次浪潮将持续更长久的时间，也需要持续到2015年之后，或许就永不停息了。
但在我近期主持的购并案例中，我发现外资对中国民企的购并，民企在这种事物中急于求成的心态，给了外商很多可乘之机，喜忧参半。喜的是，中国民企面对外资并购，态度比较积极，都希望通过购并实现国际化以及规范化经营；忧的是，民企投资人在购并事物上污物显露出太多的见识不足的问题。