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人才制高点:企业制胜之道

书评人:刘玉清 2011-09-08 18:11 赞[0] 收藏

  人才的生发规律和自然变动规律一样,要拥有制高点。老实呆在低点,早晚因不适应淘汰。制高点是高适应点,或是个性高适应点。站得高,看得远,高处不胜寒等。低有低的好处,高有高的好处。但是团队.团体制高点优于低制高点。人才制高点:企业制胜之道。1.人才的潜能得到好的发挥;2.人才的资源得到好的整合;3.人才的力量得到相互激励;这样做好企业平台,提高社会影响里,能吸引住优秀的人才。这样共赢企业内外,提高社会信誉,打造人才团体的品牌效应。这样强化人才个性创造力,提高社会竞争力,能够领导市场。

人才制高点:企业制胜之道

作者:(美)杨国安 等著

出版社:商务印书馆

出版时间:2010-06-01

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