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学武功的人，想必都知道“九阳真经”。
“九阳真经”，一本武功秘籍，一种旷世绝学。
当老板的人，想必都知道MBA。
MBA，英文称为：Master of Business Administration，中文叫做：企业管理硕士。很简单，地球人都知道。
在大学里面，我讲MBA课程，也带博士生，听到很多的学习者说：“学习了MBA，我就懂得了管理。”同样，很多的经理人、老板，在参加了MBA的学习之后，得意洋洋，“这下，我掌握了先进的武器！我终于，可以提升企业的管理水平了！我终于，可以超越竞争对手了！”
学习了MBA，真的就能战胜对手吗？像学武之人，学了“九阳真经”之后，就能够打遍天下无敌手。
其实，差得很远！
MBA到底是什么？
管理大师亨利·明茨伯格，通过对管理工作的观察与研究，对MBA教育进行严峻的审视和深刻的反思——“MBA是把错误的内容教给错误的人”。并且，在他的《管理者而非MBA》（又译作《要经理人，不要MBA》）一书中厉声喝道：“每个MBA毕业生都应该在自己前额烙上骷髅标记，并写上不适合做管理人员的警告。”
在MBA成为业界神话的时候，亨利·明茨伯格抛出的惊人观点，打破传统，打破常规。不仅抨击MBA学位，甚至把MBA说得一文不值，令MBA的忠实“粉丝”浑身一震。
如此说来，在我们的管理中，MBA充其量就是一个“骑马蹲裆式”，一个最基本的东西。
不知道不行，知道了未必行 如果比作武功里的典籍的话，MBA基本上就是普及的或者简化的“九阳真经”。普及本，人人可学，武林的入门，不知道不行，因为这是最基础的东西。如果不知道，你和别人就没有共同的语言，就不能和其他的管理者交流。
MBA，管理学的一个基础。不知道它，肯定不行的，但是知道了它，也不一定会赢。你也是MBA，我也是MBA，到底是谁是A，谁是B？分不出来！全天下都学这一套拳，况且这一套拳又是西方传进来的。如果参与国际竞争，拿了人家的东西，照着去学，以为能成，其实难成。
就像亨利·明茨伯格在《管理者而非MBA》中提出的观点：“企业不应该雇佣MBA毕业生，因为教室和课堂根本无法培育出企业的领导者。”因为，变成案例的经验，已经过时了；变成教材的东西，已经落后了。
迷信就会迷失，不信会有损失亨利·明茨伯格，世界最具影响力的十大管理大师之一，国际管理界的叛逆者，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。
对于将MBA奉为经典、拜为偶像的“MBA迷”，亨利·明茨伯格试图挽救，告诉他们MBA的实质：“MBA课程训练出来的毕业生犹如雇佣兵，除了少数的例外，他们对任何行业或企业都没有承诺感。这些MBA课程创造了一套错误的企业价值观。”
迷信就会迷失。在我们的身边还是有不少MBA“信徒”，在追求过程中迷失了方向。一位很爱学习的企业家，企业也做得相当有名气，在读了一本MBA管理名著后，引进所谓卓越管理模式，结果企业渐行渐偏。后来一反思，恍然大悟：“错读一本书，走了十年弯路。”为哈？你要是迷信了的话，就上了人家的圈套了。游戏规则是人家制定的，人家自有破解之法。
只可惜，有迷信者甚至在名片上打上××大学MBA，真的想劝他们删除，因为不确定这是自我抬举还是自我贬低。这让我想起在珠三角地区，一些OEM厂商在大门上挂一条横幅：“通过ISO9000认证”。他们其实不懂：通过ISO9000认证和学过MBA、英语四级，这都是些起码标准而非高标准。
当然，MBA里面还是有很多好东西的。应该说，它是西方上百年来管理的结晶，经验的总结。在这个时代，参与国际游戏的时候，你就要懂得这个最基本的东西，不信会有损失。
那么，在MBA无法成为你的“九阳真经”的时候，你怎样把功力发挥到最好？
把别人的天当成你的地
在大家都学了MBA的时候，你怎么办？把MBA踩在脚下，作为一个地基，往上盖房。大家都把它当做天，你把它当做地。
那么，在上面盖什么呢？盖属于自己的东西。为什么不可以命名为“任正非管理法”、“张瑞敏管理法”，甚至“王小二管理法”，为什么不行呢？其实MBA也是这样来的，形成自己的一套体系。
MBA是别人的东西，你拿来后要经过再加工。你说，我不会加工啊，怎么办？假如说，你没有这样的一些理论，就把自己的文件写出来嘛。其实你的企业宪章就是你的葵花宝典。你可以学一学华为，《华为基本法》就是华为的宝典。同时，你还可以把中国的一些东西加上，比方说，《孙子兵法》，既然有36计，你为什么就不能写一个“企业管理36计”呢？这才有点葵花宝典的味道，与众不同的。其实竞争的意义就在于差异化，不走寻常路嘛。
假如说，在商学院中的学习，你听到的东西都是在书店里随便买一本书就能够看得到的，他知道，我知道，你也知道。你能赢吗？不能赢！
亨利·明茨伯格认为，学习者应该从商学院中得到四样东西：
1.掌握一些商业学科的知识，比如，组织学、会计学、金融学、生产和市场营销。
2.加深对于商业行为之间的联系和关于人类存在的主要问题的知识性理解。
3.能够表明你是那种在某个特定类型的商学院接受教育的人。
4.为一系列人际交往奠定基础。
所以说，我们要学的东西，必须是能够超越MBA的东西，就是别人MBA的时候，你超MBA，成为Super MBA。
这就告诉我们的领导者：环境如激流，学习争上游。要想进步，一般性的学习当然不够。我们处在变化中，我们处在领导位，我们处在竞争中，所以我们需要的是三种学习：超越变化的学习，超越团队的学习，超越竞争的学习。并且，学得更快，学得更好，学得更高，学得更精。