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  • 初级计量经济学教科书-计量经济学导论

    郑磊 评论 《计量经济学导论现代观点(第三版) 》

    全书非常适合初入门的读者,只有少量基础原理的推导,数学基础不多的读者可以跳过也不妨碍阅读全书。全书内容全面,由浅入深而不累赘。书中对截面数据PanelData也进行了相当深入的分析,能满足大多数研究生的学习需要。全书的分析建立在基础原理和案例分析上,尤其是案例和理论配合十分得当,案例本身都是作者摘录的公开发表… [阅读全文]

  • 影响世界商业的思维领袖

    陈显忠 评论 《麦肯锡传奇》

    这是一本得到麦肯锡认可的正史。马文鲍尔在他一百年的人生之旅中,缔造了麦肯锡公司,同样也缔造了管理咨询。在上世纪三四十年代,当商业还是一个被人们视为低下的职业时,管理咨询还远未成型,1933年加入麦肯锡的马文鲍尔凭借其专业精神,把这家15人左右的会计与管理工程所打造成了世界管理咨询业的第一品牌,他将其归结为… [阅读全文]

  • 道德、诚信和法的反面教材

    陈显忠 评论 《诚信的背后:摩根士丹利圈钱游戏黑幕》

    这是擅长把握流行脉搏的北京读书人公司的又一出版物,他们第一本书是意外成功的《谁动了我的奶酪》。而《诚信的背后》则是一本财经小说。但说是小说又不确切,这本书中用的公司名字甚至人名都是真实的。作者把予头直对华尔街,直对摩根士丹利,指责他们在金融衍生产品中骗取了客户的大额钱财。据说,书一出版,摩根士丹利就… [阅读全文]

  • 创新思维强化训练营

    陈显忠 评论 《绝对大挑战:智商、情商、财商大比拼——品位丛书·创新训练系列-》

    题题悬念不断;题题发人深思;题题都是精彩故事;题题挑战超越自我。这,就是《绝对大挑战:智商、情商、财商大比拼》一书的最大特色。请看生存智慧比拼部分的问题:问题一:某地一部电梯突然失控,从9楼坠落,当时电梯中有3个人,其中一个人在危机时刻采取了一个自救的动作,结果他化险为夷,毫发无伤....他用的是什么方… [阅读全文]

  • 一部教你防病治病的会计工具书

    朱子云 评论 《防范会计错弊有问必答》

    《孙子兵法》中所语:知已知彼,百战不殆。作为公司的管理者首要的就是能够对自身的经营管理状况做出正确的判断。只有这样,才能在风云变幻的市场竞争中做出正确的战略决策。目前经济动中存在着严重的会计信息失真现象,而且随着经济政策、经济法规和核算制度的调整变革,许多新的会计舞弊行为不断出现,手段翻新花样繁多,… [阅读全文]

  • 一本答案紧跟问题的好书

    朱子云 评论 《谁能驱动中国——世界能源危机和中国方略》

    世界能源发展正加速从碳基能源向氢基能源迈进,这不仅仅是中国能源战略的大命题,也是全世界能源战略的大命题。徐云先生编著的《谁能驱动中国世界能源危机和中国方略》,从率先突破捕光蛋白生物光合能源的基因芯片到高效率大容量的氢燃料电池,从氢基能源的获取与传输到太空蜘蛛的能源网络编织,从月面氦-3同位素能源的获取… [阅读全文]

  • 不读MBA可以,不看组织行为学就错了

    郑磊 评论 《组织行为学(第7版)》

    组织心理学和组织行为学,我认为是MBA课程中核心中的核心课程,管理从很大程度上是艺术,或者组织的行为艺术,因此,不了解组织里的心理学和行为学,等于迷路在管理的深渊.我曾经观察很多企业高层管理者的行为,发现多数管理者没有对组织行为学深入的理解,或者没有系统地学过,中国企业中尤其如此,甚至一些在国外修读MBA的国人,也总… [阅读全文]

  • 新产品开发过程中成功与失败的典型案例

    郑磊 评论 《新产品开发经典读物》

    这本书收集了来自产品设计、市场营销和管理学等多个学科领域期刊上的研究文献,全面阐述了从创新决策到新产品投放市场的整个新产品开发过程,所涵盖的内容既包括产品开发,也包括服务开发。书中既有全面深刻的理论阐述,也不乏为了佐证理论的有效性而提供的鲜活实例。本书收集了来自市场营销、产品设计和综合管理等领域期刊… [阅读全文]

  • 处处探险时时惊心的《鬼吹灯》

    陈显忠 评论 《鬼吹灯之精绝古城 》

    在如今漫天飞舞科幻天人、武侠剑圣、言情情圣、奇幻魔法的迷雾中,去年,一部亦真亦幻的盗墓历险小说《鬼吹灯》在网络上广为流传,博得众多读者的追看,并已成书出版。尽管天下霸唱一再强调自己是胡编乱造的《鬼吹灯》、不囿于现实的《鬼吹灯》,却挡不住里三层外三层且愈演愈烈的围观之潮。《鬼吹灯》这本书无论是从叙事手… [阅读全文]

  • 《兰德决策》,天地出版社1998年出版,并于2001年重印。

    袁宝虎 评论 《兰德决策 》

    《兰德决策》,天地出版社1998年出版,并于2001年重印。这本书围绕以蓝的咨询机构的所有高级技术顾问技术为核心的思考模式、决策流程、决策技术、决策元素等展开,包括兰德预测、兰德问题分析模型、兰德管理决策、兰德决断力等企业高管必备的战略竞争实力。美国国防部的许多长期战略决策都以兰德建议为蓝本。兰德成功预测了… [阅读全文]

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