《请给我结果》一书读完后，我的第一直觉就是：那些每天都忙得焦头烂额、心力交瘁的管理者和企业主都该好好看一看这本书。
以会议落实会议，以制度规范制度，以文件检查文件，以部门管理部门。制度越多，越具体，越细化，管理就越混乱——这是不少企业存在的现实弊病。不少专家、学者在提倡向共产党学管理，向解放军学管理，为什么他们值得学？要学什么？说穿了，也是两个词：执行和结果。
管理过程将直接导致为结果付出更多更大的成本，下属的依赖习惯一旦形成，非但积极性和创造力会蜕化，甚至最终管理者会成为唯一对结果负责的人；管理结果却恰恰相反，团队成员在权责明确和目标一致的前提和基础上，都会自觉将过程加以规范、优化和科学完善。
事必躬亲远不如无为而治，这是管理者应该明确的管理思维定位。