对一个企业的管理，中国和西方都尊崇一样的理论。改革开放到现在，我们向西方学习了很多现代管理知识，同时，我们自身也在不断的实践和提升。早前，曾经看到过一些企业从《孙子兵法》中吸取智慧，及至今天，又看到《方太儒道》吸取我们的传统经典——儒家学说。企业借鉴《孙子兵法》，是借鉴做事的谋略；《方太儒道》尊崇儒道则是重在育人，培育企业和人的一种精神。一个企业有了精气神，它的产品、它的信誉、它的服务就是其它企业不可比拟的，它对社会的影响和作用，一定是正向和具有能量的。
中国传统文化重视“修身、齐家、治国、平天下”。 “治大国若烹小鲜”，在方太集团董事长茅忠群看来，办企业也是一样的道理。所以，他管理企业的理论体系整个都贯穿了儒道。儒道是系统的，茅忠群的管理理论也是系统的。《方太儒道》在序言中，有一段话能很好体现茅忠群的管理理念：“伟大的企业不仅要满足并创造顾客的需求，同时还要积极承担社会责任，导人向善。创造需求靠的是创新，社会责任靠的是良知。”
为了实践自己的理念，他提出企业的四个特征：顾客得安心、员工得幸福、社会得正气、经营可持续。这些概括的语言都具有各自特定的含义，要实践和落实每一条都需要持之以恒的努力。每一个企业，在生产经营时，不管你承认不承认，践行不践行，都是有着一定的社会责任的。茅忠群对社会责任的理解分为法律责任、发展责任、道义责任。实际上，这些责任与儒家的理论精髓是一脉相承的。
方太集团建孔子堂，也学习西方管理经验，把中西文化的精髓结合起来，从中悟道。方太集团从多个维度传导、实践儒道的精髓，让每一个员工从外到内参禅一般地悟道、实践，让人们见证了儒道的魅力。
《方太儒道》一书从理论到实践，通过一个又一个事例对方太集团的独特做法作了深入细致的描述。作者所用的是报告文学的笔法，展示了茅忠群作为一个企业家的儒雅风采和担当精神。
儒道在方太的实践中，究竟有着怎样的效果？书中有一段描述给人留下了很深的印象：有一次，作者一行到方太考察，在机场出口，接待他们的是一个年轻司机，这个司机像方太的主人一样对他们笑脸相迎，十分热情，等到坐在车里攀谈时才知道来人并不是方太的员工，只是跟方太合作的司机，其态度使他们感觉有素质，“像方太人做事的样子。”
做事先做人。茅忠群的理念具有坚实的传统基础，儒道的普适性在任何时代、任何国度都存在。只是，有人发现了，有人没有认识到。有人认为，企业只管做产品，至于育人，不是企业该做的事情。这种观念实在是极大的错误。不错，企业主要是经营产品的，但育人与不育人效果一定是不一样的。不讲儒道，未必不能生存，但背离儒道一定不会长久。做企业与做人是相通的，一个没有责任、没有信誉、没有担当的企业注定走不远。从这点来看，做企业先要育人。员工的素质提高了，企业就有了生命活力。