对于一个现象的发生以及解读，如果只侧重于不利的一面，可能将会忽略我们30多年来在品牌建设方面的成就，而在警惕和惊醒之余，变得迷茫和盲目。
我想说的是其实我们已经有了很多战胜外资品牌的杰出案例，而且未来也将越来越多，关键是找到科学和系统的品牌建设之路，从品牌战略、策略到设计与执行的全方面建设着力点。
还有一个事实是，即使是同样的外国著名品牌在中国和国外可能有着绝然不同的结果，比如众所周知的肯德基和麦当劳，在美国麦当劳远胜肯德基，但在中国恰恰相反。还有高露洁和佳洁士，用的是同样的一个定位和广告创意，但结果绝然不同。为什么呢，这就是品牌的“先入为主”。
还有中国加多宝和王老吉胜过“可口可乐”在中国的销售和知名度，为什么？因为聚焦、定位，专业化品牌胜过广泛化品牌！
还有很多经过杰出的品牌咨询和设计的中国品牌（例如东道经手的2000多家品牌），即使在竞争最激烈，外资品牌实力超级强大的汽车领域，建立起优质品牌的中国车企依然怎么也打不死？为什么？因为我们的品牌建设能力正在逐渐提高，已经具备与外资品牌一较长短的实力。
因此，我们应该醒警和惊醒的是，正视我们与外资品牌之间的差距，运用同样科学的体系的方法建立自我品牌区隔和强大的自我品牌资产，发挥后发优势，避免品牌的后发劣势，让外资品牌无从取胜，才是王道！