战略是什么？战略有多少种类？战略的台前与背后到底是什么？战略有对错之分吗？大凡研究过战略或者正在制定战略的读者，也许对上面问题会有所思考，战略是一个动静结合的过程，是一个由外而内，产生由内而外作用的导航力量。
然而本书不同于其他战略读本的之处在于，本书阐述的不是各种战略本身。而是通过使用真实的例子，让读者对战略产生的背景有所认识。做到不仅知其然，更要知其所以然！同时本书阐述一个重要观点，这本书背后的一个基本前提是——战略的制定和实施是一个动态的过程。高管们在关注卓越战略决策的同时，必须同样保持对变动的关注。因此，战略的成功实施越来越要求对变革管理技术的运用。
作为公司高管，属于战略制定参与层和实施层，应该从更多的实践层面来理解战略本身，战略的不同层次，战略执行的不同客观前提等；从高管的视角审视战略，可以更具实效型和现实价值，战略本身不是孤立体，而是多种综合元素的混合体，是精华的凝练和沉淀。本书不仅适合战略研究者，同时对于身为企业决策者的领导也有很强的借鉴价值和汲取意义。