领导者是干什么的？领导者具有长远的目光，为组织设立目标，明确方向和确定战略意图，引发变革，并且能够掌控变革。世界在飞速的变化，引领这些变化的是领导者。执行力是什么？按照计划实施贯彻的力度，领导力可能代表前进的方向和动力源泉，一个优秀的团队离不开优秀的领导力和鉴定的执行力，两者是相互依存的鱼水关系，本书作者从多角度深入探讨了领导力与执行力的辩证统一关系，具有一定的代表性，但有些方面还不够全面，值得商榷，
通常情况下，领导者试图通过实际的变革体现自己的意图，这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡，因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。而激情是一个人做事成功的原动力。充满激情的领导者所应具备的十个本质特征，这些个人的特征包括如下几个方面：毫无恐惧、完成、承诺、灵感、自信、突破、智慧、能量、诚信、理解。领导者用自己的情绪调动下属的情绪，用激情激活下属的激情，进而用情感激发领导力。
管理上有句话，执行不到位，一切都白费，事实上，领导力是关于如何成功领导的学问，一个人是复杂的，一个领导者更加复杂，成功领导者要解决方方面面的矛盾，同各种人和事情打交道，任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域，因此也就是盲人摸象，研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。而《组织变革》描述的是多个作者从自己的角度对领导力的独特见解，能够启发读者对领导力的理解，从而全面把握领导力的内涵和外延，不被狭隘的概念所左右。