“本书是每位想推行精益财务和精益生产理念的人士的必读书籍。对于这作品，我爱不释手，如饥似渴，仅花了两天时间就读完了。它采用了小说模式，读来生动有趣，通俗易懂，其理念适用于各种大小企业。……如果你对精益感兴趣，我倾力推荐你阅读本书。”这是一位亚马逊网站读者的读后感受。《精益财务官》讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事；是一切财务人士、管理者的必读。
成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……所有的这些，是否已经让你感到厌倦了？其实，情况本不必如此。现实中企业可能遭遇的种种挑战，本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来活泼有趣。
本书是一本商业小说。在美国一家大型的制造型公司中，产品销量增加了，而利润却不能增长。面对这种情况，公司引进了一位精益高手为生产副总裁。在他的领导下，公司开始了精益之旅。精益改革，不只是他所负责的生产部的事，而是应该发动公司的各个部门。他首先拿财务部“开刀”。接着，他和财务部负责人--首席财务官--展开了“较量” ……最终，首席财务官被说服了。总之，本书揭示了在一次成功的精益之旅中财务问题是怎样暴露出来的，首次阐明了财务人员和生产人员是怎样通过全力合作来实现世界级绩效的，打造了节约、高效、科学和竞争型企业的21世纪财务理念。
全书不仅涉及现代（世界一流）企业的沟通、人事、培训等管理问题，而且着重讲述以财务管理为导向的“节约”、“科学”的精益型企业成长之路。它阐述了很多重要理念：“节约”和“高效”是精益的核心思想；“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款；适当缩短付款期，以获得供应商的优惠价格；看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺；精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应；精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作；精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员；精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务；等等。
本书作者杰罗尔德·所罗门（Jerrold M. Solomon），有着在三家制造型企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历，在财务管理和生产管理方面都具备丰富的经验，对“精益”的理解拥有独特的视角，这使得他的作品具有更高的专业水准和阅读价值。
本书作者的精益模式，曾经让企业的交货周期缩短75％，生产力提高64％，库存空间占用减少50％，质量提升100％，库存周转率实现翻番。本书作者先后有两部作品获得“新乡奖” (The Shingo Prize)的殊荣，这在精益管理领域是极罕见的；新乡奖被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉。
本书英文版出版于2003年，在2005年荣获了“新乡奖”。本书发行后取得了不俗的成绩：被美国12所着名高校的财务、会计和管理等学科专业选用；常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一。
很高兴此书的中文版也出版了，希望它能带给国内财务管理人士以启迪，引领企业走上精益财务管理之路，冲击世界级绩效。