一百多年前的福特汽车公司在创始人亨利.福特的感情纠缠里，小福特开创了经理人管理公司的先河，开启了企业经理人管理的大幕；一百年后的中国国美大股东和职业经理人小股东之间的博弈惊天动地。老板是经理人天经地义；而子承父业的传承似乎是企业无法解开的症结；于是聘请他人来管理公司就成为了可能和模式。由于老板自己做经理人有无限责任在公司里面，而聘请来的管理者被老板怀疑动机不纯遭遇屡见不鲜的失败，所以“社会”给这一类至关重要的公司管理者以“职业”的头衔来进行道德约束。从一百多年前开始的职业经理人一路走来，成功者少、失败者多。而成功者也往往被封为神圣，例如：大名鼎鼎的杰克韦尔奇。韦尔奇的成功和其他一般的职业经理人不同的是：韦尔奇可以不断的从公司获得股份，虽然不能控股，但是企业给与他的荣誉和金钱，是在其他公司所不可想象。在这某种程度上，把经理人捆绑为企业老板，而且韦尔奇在公司的威力和权力有类似于自己公司的老板的权力。而其他公司的职业经理人就没有那么幸运了，大多数被股东们“五马分尸”般的东拉西扯，最后身败名裂；或者是自己想从中捞到更多的油水，而被油水所烫。
斯隆作为经理人成功的第一人，他所处的时代是：私营大公司的老板极度渴望能够有人能为他们管理好公司，并保证公司仍然属于自己，而且不用自己亲自管理，劳神劳心。也就是随着公司的发展，老板终于愿意拿出更多的钱给优秀的管理者；而优秀的管理者也可以说是恰逢其时，社会舆论也对他们有极高的期待，造就了“职业经理人”发展初期的良好职业氛围。而随着公司的再发展，失败者多起来，找借口更多了，于是“职业经理人”这一职业面临发展的烦恼。直到今天，职业经理人的社会声誉仍然是毁誉参半。在中国的今天，职业经理人已经成为一个时髦的词，而不是什么诚信的标志，更不是成功的象征，他俨然就是一个打工仔而已。
现实情况中的职业经理人仍然十分普遍，这是因为社会大分工使得企业的经营管理必须依靠组织来实现。像乔布斯以以己之力把苹果举起实属罕见。特别是的大一点的公司，对组织管理的依赖性更重，职业经理人已经成为企业的重要组成部分，但是更优秀的却又少之又少。像宁高宁。职业经理人的未来何去何从？随着大分工的继续，职业经理人必将更加得到重视和普及；随着全球化的进行，职业经理人的地位将更加重要。至于国美的世纪之争，其中饱含了更多的感情因素或者说不信任，这是权力和义务之争的根本。在面对权力和义务的时候，权力是无情而且强势的；在义务面前，个人荣誉始终要服从于整体或者权力的利益。况且，权力本身就是“职业”成功的标志之一。如果不能够满足这个条件，就不要做职业经理人或者有非分之想，因为所谓的“职业”其实是对“经理人”的糖衣炮弹，是对“经理人”的社会道德约束而已。
张海勤 2011年12月07日00：28于Phonixcity