在通用电气公司，每年用于组织学习的花费大约是10亿美元。
公司领导团队笃信不疑的是，组织学习以及我们在组织学习方面所付出的努力、投入的时间、金钱和资源，一定会得到回报，在这样的环境中工作让我兴奋不已，而且也是我的荣幸。所以，我把自己的时间投入到了为了激励、联络和培养领导者而开发课程和开发教学内容上面，而不是计算我们是否可以从中得到报偿。
我们创建了一个类似于Facebook那样的内部平台，人们可以在这个平台上建群。同一班的员工在学习课程之前以及学习期间就可以据此互动了，此外，他们也可以在这个平台上进行课程讨论。如果你现在走进分解会议室，你会看到，那里的很多技术手段和屏幕都有了更重要的作用，白色书写板可以联通全球。这是一个持续进行的投资，而且投入颇为可观，不过，它们确实反映了千禧世代员工的期望。