大师的著作就是简单，而且书的内容也是简单明快，因此读后感言也应当简单、聚焦、直接了当。
首先，读这本书后的基本感觉是：定位明确、内容聚焦、观点有明确的差异化。本书至始至终在阐述、强化着大师的基本观点：定位、聚焦、产异化、坚持执行，想方设法强化它在你心中的地位。我觉得这也应当是读特劳特著作要关注的核心价值，尤其是本书的大纲，已经可以帮助我们系统思考、全面梳理与战略有关的问题。
特别是对于处于转型中的国内民营企业来讲，首先要从外部市场环境的精准分析入手，理解环境、借助环境。战略的内容一定要简明、直接、聚焦，应当关注如何从市场定位、价值主张、概念独特等方面，在消费者心中形成差异化的位置，而不能仅仅停留在粗略的财务目标、行业目标等阶段，更不能够仅仅关注内部的设想。
其次，这本书是市场专家写的，对于企业梳理“什么是正确的事、集中精力关注正确的事”这些要素很有价值。正如大师在书中提到的，“概念是钉子、战略是锤子”这样的精辟理念。但是，锤子是需要建立在“组织是一个有力的使锤人”的前提下才能发挥作用的，否则的话，再好的钉子和锤子也没法切入你的目标市场。关于企业“如何正确地做事、如何将事情做正确”这些个组织层面的内容，建议读者多学习参考其他大师的观点与方法，如德鲁克等。
同时，在读书的过程中，读者自己对于“简单”的理解还可以深化一点：1、简单不等于片面、局部，而是要目标明晰、容易理解、上下前后成体系；2、简单的前提是聚焦，是为了让大家集中精力、优化活动，集中精力将执行做到位； 3、简单的目的是协同、一致，是为了让全体员工共同参与、统一行动，让组织资源能够集中投入、协同投入、提升产出，等等。。。。HS