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《麦肯锡工具》商业环境下几个基本的议题树模版 & so what

书评人:林乐慧 2011-03-14 15:49 赞[0] 收藏

(摘自《麦肯锡工具》)

收益增长
  • 新产品
  • 增值服务
  • 新市场
成本降低
  • 整合
  • 退市
  • 外包
地域扩张
  • 市场规模和条件
  • 政府影响力
  • 资源和能力
M&A
  • 战略拟合
  • 协同效应
  • 财务影响
组织重构
  • 架构复杂性
  • 冗余
  • 战略联盟
新产品开发
  • 产品线组合
  • 潜在市场规模
  • 定价

 

to answer “So What”:

  1. 他对项目暂定的方案有何影响?
  2. 它会改变团队的分析方向吗?
  3. 它的实施是否会对客户的运营产生实际影响?

 

花了一天的业余时间泛读了《麦肯锡工具》。顺手做了如上笔记,也是感觉对我最有用的两块:

议题树 和 so what

 

感觉挺好的书,操作性强,对项目管理有帮助。

也了解了很多MBA的案例。

建议是最好有空跟着全书的那个项目详细走走,我没跟这走下去,因为没想细抠。

麦肯锡工具

作者:(美)弗里嘉 著,赵银德,季莹 译

出版社:机械工业出版社

出版时间:2010-01-01

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