老实说，这段日子我看了不少书，有时兴致起来时也会写点小文章自娱自乐一下（虽然写得不怎么好），而这一次的文评，显然是最令我为难的。
首先，这不是一本书，而仅仅是一篇文章。怎么说呢？这篇文章勉强算得上是另一篇短篇小说的读后感吧。为读后感写读后感或文评，我之前还不曾做过。
其次，关于这篇文章的感想，百余年来，汗牛充栋——你只要试想一下，自其问世后短短十余年内就印了四千多万册，而这四千多万册这个数字是在差不多一百年前出现的，从而就可知该有多少读者看过了。难道我还要往这条道上去挤？难道我认为我还能写出什么新意？
再次，这篇文章还是有一定的争议的，最大的争议在于，文章的批评者提出，为什么这篇文章在问世百余年受到这么多人的欢迎？为什么这些欢迎大都自雇主（包括企业家、政府官员等）始？为什么雇主们一买就以万册计？为什么这些雇主往往要求自己的组织里人手一册？这篇文章究竟是励志还是洗脑？批评者认为，只要想清楚一个道理，以上所有问题就都迎刃而解了：这篇文章完全是站在雇主的角度来思考问题的。
是的，这篇文章就是《致加西亚的信》，1899年由阿尔伯特·哈伯德所撰。
《致加西亚的信》的撰写及传播也是一个颇为有趣的故事，但作者无意使其成为本文的重点。还是让我们一起探讨一下这篇文章本身吧。
哈伯德一开始就提到了那个故事：罗文不辞千辛万苦，把信送给了古巴的加西亚将军。然而，哈伯德很明确的提出，他的要旨并不在于描述那个故事——尽管那个英勇事迹非常值得令人传颂——他所想表达的是：“美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：‘他在什么地方？’”，哈伯德希望所有的年轻人，“要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——把信送给加西亚”，而不是在接到任务时满腹牢骚、喋喋不休的问东问西，以及不遗余力的强调任务的困难性。
哈伯德在文中毫不掩饰自己对懒散下属的厌恶，他提到，那些职员“懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态，除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，否则，没有人能把事情办成。”这就已经是很严厉的批评了。那么，他眼中的好员工又应该是什么样子的呢？“我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。”哈伯德说，这样的人，“永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工……这种人不论要求任何事物都会获得。”
事情总是双面的，批评也随着赞誉一并而来，虽然批评声多数时候会被赞誉声所淹没。批评者指出，这篇文章的推崇者基本上都是企业家或政府官员，因为文章中所强调的价值对他们最有用，尤其在劳资双方地位完全不对等的当今社会，这种价值观念简直就是在洗脑，教唆劳动者对上司的压迫逆来顺受，绝对服从。最终的结果是，雇主不仅在经济上剥削员工，更在精神上奴役员工。
我们不能无视批评者的观点，但我也应该指出：凡是这样提出批评的人，一定不是组织中最优秀的成员！如果一个员工是“罗文”，他会担心雇主在精神上奴投自己？只有雇主担心他会离开自己！
哈伯德文中的“罗文”，是一个非常敬业、积极主动、全心全意做好每一件事的人，他在文中只提到了企业的员工，但事实上，这种品德，真的只适合员工吗？
不，它适合所有的人，尤其是现在是员工、而决心日后成为雇主的人。如果一位员工有决心成为雇主，他就会处处以雇主的角度去看待问题，那么，一个人现在的表现可以影响将来的发展，我们可以预期，在不久的将来，这位员工就会成为真正的雇主。
【美】阿尔伯特·哈伯德：《致加西亚的信》，1899年，到处都有得下载
金海湾企业管理咨询师 原创 http://www.ggcnet.com