当传统的战略思维相对静态性面对新信息经济下的跨越时空的急剧变化的外部环境——来自消费者的更加喜新厌旧、来自对手更具灵活而奇招辈出的竞争手法、面对上游供应商的强硬而狡诈的周旋、面对其资本和外资的进入所表现出来的霸道、加下新技术推动下的替代品的不断涌现，最终使得那些依靠战略分析——战略定位——战略实施的三步战略组合拳想长期获得竞争优势的地企业束手无此，而出现学者或者一些实践者大批战略走下神坛，战略无用论等夸张的结论。
真的战略无用吗？真的战略应该走下神坛吗？真的企业搞搞营销就可以持续发展吗？本人倒不认为战略该走下神坛，而真因为这种更加复杂的外部环境才真正体现了战略价值，战略的本源思维来源于军事，军事最大的体现在短兵相接时如何在充分把握对手资源的情况下，充分利用滋生优势，并结合对手反应所采取的持续变化的手段，商场如战场，而且现阶段中国市场已经摆脱了20年前的卖方市场，机会把握住就可以；现在的市场竞争白热化、买方拥有绝对话语权，对手更加聪明和有实力，这更具备战场特性，企业更需要战略思维。出现这种结论的原因是，只是结论这并不理解战略思维，更不知道战略思维的演变，仅仅套用具备的战略观点来对战略整体下结论，才出现如此荒谬的结论而已。大家可能认为谈到这里还是感觉有点空，更强调要具体的思维范式来体现出新环境下的战略思维，《动态竞争战略》其实就给了大家一个更加系统的的思维范式、方法及分享一些案例。
动态竞争战略提供了一个更具操作的性的战略管理思维范式和工具，在博弈论及组织行为学的理论支撑下，使得其充分体现出竞争的动态性，同时文章结合了不同学派的研究成果，使得读者能够全面地融合各种战略思维思考新环境下的战略问题，是非常值得读的一部战略经典书籍。
其实国内也有一些学者研究动态竞争，例如：华南理工大大学的 蓝海林教授，对动态竞争战略就有深刻的了解，有幸在读书的时候就听过一些他的课程。
本人在不同阶段读此书的时候感受都不一样，不断打开我对战略思维及不同工具的理解深度，尤其我所处的白热化竞争的行业，这些竞争思维能够给出我做一些行动的重要依据，并提供了可行的手段方式。依然还需要消耗学习。