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富士康的商业模式

书评人:迟竹强 2010-08-27 18:18 赞[1] 收藏

  * 6大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。

  富士康在总裁郭台铭先生的领导下,多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领

  

  

  富士康(太原)科技工业园导品牌厂商。如今,在全体同仁的努力下,集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。

  * 自创的垂直整合商业模式:电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务

  全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式,一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下,自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式,简称eCMMS。

  eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案,举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。

富士康真相

作者:徐明天 徐小妹

出版社:浙江大学出版社

出版时间:2010-08-01

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