俗话说：商场如战场。其实，在某些方面来说，商场比之战场还更加的要惨酷与激烈一些。惨酷与激烈到有的时候直到你惨然倒下的那一时刻，你却连你的对手是谁？你的对手在哪里都不知道。
所以，企业界一直有个公开的说法，即能够存活三年的公司仅仅只有一成左右，换言之，绝大多数的公司生存期仅仅只有两年的样子。这实在是够惨酷的了。
尽管“不幸的家庭各各不同”，但是，我们仍然可以从无数失败的企业当中发现一个重要的规律，那就是，他们失败的很重要的一个原因就是其从内部停止了发展。或者说，其内部的优势完全没有得到应有的发挥。
一个企业内部的优势是其发展的最大潜能，也是决定其最终能不能成功的关键和核心的因素。我们看那些成功企业，尽管在其成功的路途上有这样或者那样的外部因素，甚至有许多公司还有一些非常偶然的因素。但是，有一点它们却是共通的，那就是一定是把自己的内部优势都充分的发挥出来了，那些最成功的企业，一定是那些把自己内在优势发挥到了极致的企业。
如何充分发挥企业的内在优势，把潜能变成真正的动能？这是每一企业家所不得不思考的现实问题。除非他不想真正做好企业，不在乎企业的做大、做强。否则的话，内在优势的发挥，是他不得不考虑的一个问题。《内在优势：释放企业潜在发展空间的战略》（布鲁姆 著，郭骐铭 译，中国人民大学出版社，2010-06-01），对于那些对自己企业的内在优势还不甚明了，但是，又想要充分发挥企业内在优势的企业家来说是一本非常有价值的参考书。