管理简而言之就是让别人与自己一道去实现既定的目标。管理对于管理者来说，是再熟悉不过的事了。但是要想提高管理的效率也并非易事。
管理首先是管理者要去管，其次是被管理者要去理，只有达到管与理的互动，才能提高管理效率。管理者要想达到管与理的互动，进而提高管理的效率，就必须做到以下五点：
一是管理者要解放思想，尊重职工。要多表扬、少惩罚，要多鼓励、少批评。不能以管理者自居，不能对职工居高临下，特别是刚提拔上来的管理者更不能帽子一戴，头就歪了。
二是管理者要加强学习，提高素养。要深入学习国家的党政方针，提高把握大局的能力；要深入学习管理心理学，了解职工心理诉求，尽力调动员工的积极性；要深入学习管理新知，实现管理创新。
三是管理者要以身作则，做出表率。要求员工做到的，自己首先做到，不要求员工做到的，自己也要尽力做到；要以制度管人、管事，树立威信；要善于表扬职工，勇于承担责任，在自己的职权范围内建立健全责权利相结合的工作机制。
四是管理者要有团队意识，形成合力。企业（单位）所有管理人员都要互相支持、配合，增强管理团队的凝聚力、战斗力和创造力。最终实现“1+1>2”的管理目标。
五是管理者要激发职工的主人翁意识。最佳的管理就是员工高度自觉，自己管自己。要提高员工的自觉性，就需要管理者要将职工视为单位的主人，充分发挥职工的主观能动性；就需要管理者经常深入职工当中，主动与职工沟通，与职工打成一片，充分取得职工的信任；就需要管理者多为职工着想，在条件许可的情况下，制定出职工未想到的福利待遇和高于职工诉求的激励措施，满足职工需要，激发职工的工作和创造热情。