管理问题说到底是管人的问题，无论是资金，还是供货，销售或者设备故障，追根溯源，都能找到人为因素。
对一个组织来说，管理人的主要目的就是，使得人员不至于成为管理者乃至整个组织的问题或者麻烦；另一方面，人员是无价之宝，它是组织最重要的资本。管人管到位，确保组织高效运转，增强组织的竞争力，管理者责无旁贷。
那么，如何才能管人管到位呢？这是一个既综合又棘手的问题。把人管好，让人发挥更大的效益实际也已被管理界所广泛认识，难度在于“把人管好”缺乏一个明确的切入点。现实当中最典型的“把人管好”措施要数“激励”了，工资激励、股权激励等等，形式很多，内容很多。但实践证明，这种措施的时效性很明显，即，开始的时候确实很灵验，问题是，久而久之，等大家都采用该办法以后，所谓的激励承诺便成了一种应得待遇了，也就是说，企业给多少激励额度演变为工资待遇的组成部分了，进而变成“不管做好做坏，多少都有激励收入”，这种现象在政府机关和国有企业已经相当普遍地存在。
因此，从上述的例证角度可以得出结论，所谓激励措施并不是“把人管好”的唯一办法。而从思想意识、情感意识、觉悟意识着手，加强对成员的管理，提高员工的主人翁责任感和敬业奉献精神，才是从根本上把人管好的上上之策。