尽管从这本书本身在国内的影响力来说，还远比不上作者的另一本书《基业长青》，但我仍然固执的认为《从优秀到卓越》这本书本身的价值远远超过了《基本长青》。或许太多的人看到我这样的评论，非常的不屑，温和者可能会说“你的偏见太盛”，严厉者可能会说“无知而无畏”。
那么明知有那么多批评的声音，那么多的不认同，我为什么还会如此放言呢？我自然也有的道理。
在这本书的开篇，讲述了作者写作这本书的动机来源于一次不经意的谈话。原文如下：
麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：“喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。”
我很好奇，请他解释一下。
“你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，”他说，“它们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像戴维，帕卡德(Dave Packard，惠普公司创始人)和乔治·默克(George W.Merck，默克制药公司创始人)那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢?”
——摘自《从优秀到卓越》
确实，现实中我们不难发现，绝大多数卓越的公司都因为一个非常卓越的创始人，这为他们奠定了卓越的基因，而事实上，我们绝大部分的企业一开始都不具备这样的基因，将该如何向卓越迈进。这本书就是通过详实的调研、分析最终为优秀的企业找到一条通往卓越的阳光大道。
因此，如果说《基业长青》为我们解剖了伟大的企业为什么伟大——必须具备哪些基因，他为即将的创业者和正在创业的创业者阐明了自我修为的目标，必须怎么样。但却没有讲清如何才能达到那样——修真之法缺失，只告诉你要练九阳神功，也告诉了你九阳神功具备哪些特点，却没有九阳神真的修练之法；那么《优秀到卓越》才真正是一本普适性的书，他为所有的企业都指明思考和行动的方向：你是否真的想成为卓越的企业？你与卓越的企业的差距在哪里？在实现向卓越的转型中，关键的核心在哪里？这些核心要素你应如何把握？也就是说，《从优秀到卓越》不但适合已有一定规模、但不够卓越的创业企业，也适合历经几代的企业，是一本讲如何修练的书。
事实上，一开始就有卓越基因的企业总是很少的，否则，人人都可成为500强——这是不可能的。这也就是我为什么会认为《优秀到卓越》更具备价值的原因——不是因为《从优秀到卓越》的内涵更深刻，事实上，《从优秀到卓越》只是《基业长青》的续篇；而是因为它更实用、更为普适性。
对于我来说，《从优秀到卓越》中最为震撼的结论之一就是关于第5级经理人的描述，无论是过去，还是现在，我们都过于迷恋第4级经理人——个人英雄式、富有个人光环魅力的经理人，一个才华横溢却以自我为中心的人物，这类个人英雄或许确实能帮助公司的短暂业绩实现提升，却不能帮助公司实现卓越，值得注意的是，所谓江湖，欠债都是还的，被这类经理人折腾之后，往往后期企业会面临更大的困境。
只有真正的第5级经理人才能帮助企业实现向卓越的转型，他们的特质是：
1）令人折服的谦逊。真正骨子里的谦逊与表面的谦虚是有质的区别的：前者至少从不以自我为中心，愿意倾听每一个人的想法，先站在对方的立场想问题，然后再进行合理、客观的评估，最终得出有效的结论。而后者，只是言词的谦虚，实质上却从不或很少听取别人的意见，以为只有自己是对的。
2）永不放弃的决心。心怀梦想，面对困难，具备迎难而上的勇气，从不放弃的决心，建立卓越的标准。值得注意的是，第5级经理很谦逊但并不意味着他们愿意降低标准。
不过，现实确实非常悲哀是，在今天的中国，绝大部分人的老板都没意识到第5级经理人的价值，也没有意识到什么样的人才是真正的第5级经理人，他们更加愿意被第4级经理人吸引，然后在一轮又一轮的动荡中消亡，我相信美国也一样，这也是为什么最终的赢家总是那么少的真正原因。
当然，本书中真正有见地的思想远不止此，这是一本真正值得反复读的绝世好书，适合企业老板、高管、经理人以及咨询界人士，人人必读。