人才是众信集团的财神爷
在众信集团，员工既是人才又是集团财富。
人才：资本+知识=财富
人才是知识的载体，知识是人才的内涵；人才是企业不可估量的巨大
资本，而知识就是财富，每一个人都是重要的。
加强员工的学习，培训外，还十分重视全体员工的物质利益。
在创业初期比较困难的情况下，众信就对员工实行一项奖励补偿计划：如果生产超过定额，发给较高的奖金。后来。又进一步推行“利润分享”制度，鼓励全体员工同心同德，共创辉煌。
“决不轻易辞退”的用人原则。不能只看到目前的利益，就不考虑员工的价值。
人才=财富，而顾客是企业的财富的之源
要经常考虑使自己的活动围绕着为顾客服务这一中心目标。而每一个员工为顾客服务的思想，首先，表现在能提出新思路、新技术。在这个基础上开发出受顾客所欢迎的新产品。
光有新产品是远远不够的，还要辅之以最好的服务——长期的、无故障的服务。以众信的高素质人才，为顾客提供最好的服务，从而创造出最大财富。
博士+家庭创业=公司
我们公司尊重每一个员工，大家都是公司的“博士”。我们尊重“博士”。让“博士”充分释放能量每个员工的尊严与价值是众信方式极其重要的组成部分。创造浓郁的人本管理氛围。他们鼓励员工参与管理，即提倡个人的自由和主动性，又强调目标的一致性和团队协作精神。
为了实现‘个人的自由和主动性’与目标的一致“相协调，众信实施”目标管理政策，在这政策下，人们能够灵活地用自己认为最适于完成所承担职责的方式，去致力于实现公司的发展目标，必须得到员工的理解与支持，允许他们致力于实现共同目标中有灵活性---这就形成了众信的‘目标管理’政策。
按照‘目标管理’众信公司人事政策的基本原则是分享制度——分享目标管理体系中各个部门及至每个人的责任，通过购买股份分享的所有权，分享公司的利润，分享个人职业发展的机会以及分享由于生意偶而出现下降或带来损失而造成的负担。
为了保持和发扬“团队协作精神‘公司着力营造整个公司内部人与人之间的团结协作的氛围，使公司的全体人员之间与创业之初“家庭创业”的几个人一样。同心协力，融洽合作——这就是家庭式的创业方针。
“家庭创业”式的方针，还反应在公司上下之间的融洽管理上，除少数的会议室之外，公司的任何一级领导人都没有独立办公室。各部门的全体职工都在一个大办公室----以利于创造上下级之间融洽合作的气氛，以期每个人都能无拘无束地工作。此外，对包括董事长，总经理，部门经理在内的各级领导。均直呼姓名，以利营造平等。亲切的气氛。
博士---设身处地地为员工着想。通过尊重每一个人。让大家充分释放能量。
“家庭创业式”——个人的“自由和主动性”与“目标的一致性”相协调，彼此融洽合作，
员工的利益就是公司的利益，这就必需让领导知道，公司的每一个人都是重要的，所以要维护公司利益，先去满足员工的利益：
1．员工的薪金不能太低，太低会使人才走掉，最好实行底薪+提成的方式，使工作和公司效益结合起来。
2．尊重每一个员工的人格，不让他们在心理上受到伤害，员工受到尊重，自然工作干劲十足。不会产生疲软状态。
3．实行奖励补偿制度，如果生产销售超过定额，应该发给较高的奖金，增加员工的工作积极性。
4．决不轻易裁人，除非他犯了很大错误，否则流水式的裁人对公司百害无一利.