提起格兰仕，相信大家不会感到陌生，但说起格兰仕集团的创始人梁庆德，大家了解的可能会很少，这位被人尊称为“德叔”的66岁的老人，从做鸡毛掸子起家，把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业，连续数年蝉联了全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。在他的身上，时时刻刻透露出一种永争第一的霸气。
2002年是格兰仕蝉联全球微波炉行业交椅的第四年。这样的企业自然吸引了众多来自海外的目光。12月16日，应全国人大常委会的邀请，保加利亚国民议会代表团来华考察中国工业。他们第一站便选择了广东的民营企业——格兰仕。格兰仕的微波炉占据了保加利亚40％的市场，占据了中国70％的市场，占全球35％的市场。而它的总裁梁庆德却是个和蔼可亲的老人，但他却说自己有着一股霸气：一定要做世界第一的霸气。
梁庆德，1937年6月出生在广东，中共党员，经济师。高中毕业后就进入了供销社，成为新中国最早的商人。这个在岭南稻田里土生土长的顺德农民，却有着国际化的超前目光。在1998年，他创办的格兰仕当上了全球的行业第一。然而，这个全球最大的微波炉制造中心险些被1994年的一场洪水所扼杀。
梁庆德：当时发水就是这条河。这条河洪水一来的时候，全部都是汪洋大海，很厉害。
当时梁庆德已经是61岁的人了。他大半生的基业已经淹没在近3米深的水下。
梁庆德：我跟大家说，面对这样的灾难，我们要鼓起勇气把灾难化作动力。
梁庆德只用了3 个月的时间就恢复了生产。从洪灾后稀软的滩涂上，重建了中国最坚硬的民营企业。然而不到一年，另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声，不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗——“格兰仕，你的红旗还能打多久？”
梁庆德：综合看他们的实力很强，但是如果把它分解到一个产品来说，也不见得它的实力有多大。
梁庆德的底气源于他国际化的思维。他算了一笔账：欧美同行每周开工20小时，每台成本800元，格兰仕开工160小时，成本是400元。你来做，不如我替你做。梁庆德利用劳动力优势，迫使欧洲对手将设备投放到中国进行生产，完成了对国际资本的实物化整合。在车间，我们可以看到来自各国的设备和品牌，格兰仕已经被人戏称为微波炉的联合国。
梁庆德：外国人特别是韩国人、日本人，他们有他们的实力。如果综合他们的实力，等于我们的很多很多倍。但是他对中国市场，他对中国人的感情，这一点他们不懂。
欧洲同行结盟格兰仕，使日韩企业遭受重创。在绝对成本优势的挤压下，韩国、日本除了关停了本国的工厂，与梁庆德合作外，已别无选择。身材不高的梁庆德彻底赢了。在车间，他指着生产线说，这是德国的，那是英国的，甚至有的品牌他自己也不认识，因为格兰仕已经为100多国家和地区生产200多个品牌的产品。年初，格兰仕就占领了35％的全球市场，现在，这个数字已经接近了40％。
梁庆德：微波炉做到世界第一，在这个基础上，我们已经有一个平台，因为这个平台，我们已经总结经验，总结资源，我们有能力去发展第二个拳头产品。
梁庆德老人今年已经66岁了，本该颐养天年的他仍然霸气不减，他又瞄准了空调和电冰箱，在未来几年要做“全球最大的家电生产制造中心”，在微波炉产量保持世界第一的同时，在空调、电冰箱等行业也要做到全球最大。