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持续竞争力

作者:[英]赛德勒 李宪一等

出版社:北京大学出版社

出版日期:2004年03月
个人简介
  菲利普·赛德勒是一位在管理学研究方面公认的权威人士。他任阿什里奇管理学院的院长一职长达25年之久,1990年退休后潜心于研究、写作、顾问以及讲学等工作。除本书外,他还撰著了《无缝组织》一书,并担任了《管理顾问》一书的编辑。
内容简介
本书论述了基于市场的资本主义在发展进程中的一个全新的、革命性的阶段。书中提出的创新性论点“利益兼容法”,对短期优先项目、股东价值与可持续性、公司社会职责以及环境责任等问题作了深入的分析比较。本书给人的重要启示在于:如果企业在21世纪想获得成功,或即便只是想生存下去的话,他们就必须考虑其经营活动对社会和环境造成的后果。
书中收集了最新的研究成果并备有大量的国际案例研究,向读者阐明了公司应怎样经营才能对股东和社会都具有意义。书中涉及的论题包括:
·新经济;
·为什么对可持续发展的态度在改变;
·可持续性;
·投资与管理的新观点;
·目的与价值观为什么十分重要;
·与利益关系人共事;
·衡量社会与环境绩效;
·获得经营许可证;
·注重利益兼容的领导人;
·对明日公司的构想。
本书的写作风格实用易懂,针对企业可持续发展和“利益兼容法”的问题和看法,为读者提供了独特的深刻见解。
  • 王红领 2013-04-30
    对于任何一个国家来说,其能够屹立于这个弱肉强食世界的经济丛林中的依靠都是其有别于其它国家的竞争力,当然,如果拥有绝对的竞争力那是最好的,那样的话,根本就不用担心会有国家能够超越自己,从而使自己落败。不过,世界上这种他国所没有的绝对竞争力的国家,基本是没有的,否则的话,这个在世界上,国与国之间的的竞争也就不会有这么的激烈和惨酷了。不过,没有绝对竞争力没有关系,… [阅读全文]
  • 王安弟 2011-10-22
    在公司上下之间的融洽管理上,除少数的会议室之外,公司的任何一级领导人都没有独立办公室。各部门的全体职工都在一个大办公室----以利于创造上下级之间融洽合作的气氛,以期每个人都能无拘无束地工作。此外,对包括董事长,总经理,部门经理在内的各级领导。均直呼姓名,以利营造平等。亲切的气氛。博士---设身处地地为员工着想。通过尊重每一个人。让大家充分释放能量。家庭创业式个人的… [阅读全文]
  • 王安弟 2011-10-09
    家庭创业式的方针,还反应在公司上下之间的融洽管理上,除少数的会议室之外,公司的任何一级领导人都没有独立办公室。各部门的全体职工都在一个大办公室----以利于创造上下级之间融洽合作的气氛,以期每个人都能无拘无束地工作。此外,对包括董事长,总经理,部门经理在内的各级领导。均直呼姓名,以利营造平等。亲切的气氛。博士---设身处地地为员工着想。通过尊重每一个人。让大家充分释… [阅读全文]
  • 王安弟 2011-10-09
    光有新产品是远远不够的,还要辅之以最好的服务长期的、无故障的服务。以众信的高素质人才,为顾客提供最好的服务,从而创造出最大财富。博士+家庭创业=公司我们公司尊重每一个员工,大家都是公司的博士。我们尊重博士。让博士充分释放能量每个员工的尊严与价值是众信方式极其重要的组成部分。创造浓郁的人本管理氛围。他们鼓励员工参与管理,即提倡个人的自由和主动性,又强调目标的一致… [阅读全文]
  • 王安弟 2011-10-09
    核心竞争力也逐渐受到了理论界的极力推崇,虽然真正具备核心竞争力的企业还为数很少,但毕竟一些企业已经开始将构筑核心竞争力作为企业长期发展的目标。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等… [阅读全文]
  • 郭强 2011-06-15
    有市场就有竞争,有竞争才有发展,这是企业和个人得以进步和发展的原动力。现实生活中我们常讲:核心竞争力独具的,具有支撑力竞争优势,并使在竞争环境中能够长时间成长和发展的核心能力。一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等,只是某一方面的竞争力,而核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领。而支撑着所有这一切的正是企业… [阅读全文]
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