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专业主义

作者:(日)大前研一 著,裴立杰 译

出版社:中信出版社

出版日期:2006年06月
个人简介
大前研一,麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。
内容简介
是人才太少,还是不够专业?
任何人都能成为专家!
你是一流的商务人士,还是一般的上班族?
差别就在这里!

  本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,本书匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,本书着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。
  • 杨承东 2011-02-25
    相比于市面上的其他财经畅销书,大前研一先生的这本《专业主义》或许在趣味性和故事性上并不突出。而当你换了一本又一本畅销书之后,肯定会惊讶地发现,值得在枕边或书桌上时时翻阅的书目中,这本书必在其列。我之所以如此肯定,绝不仅仅因为大前研一先生被誉为全球最重要的五位管理学大师之一以及他曾作为麦肯锡日本负责人的职业经历。而更在于,在日新月异的商业环境中,当你静下心来认… [阅读全文]
  • 迟竹强 2009-01-14
    在汹涌的买地高潮之中,见地就买、能买到什么算什么的开发商大有人在,但是,在这个看上去无序氛围之中,也有开发商有着自己的专业研判。他们分析城市人群的消费模式和居住需求,找出目标对象,围绕其生活习惯和活动半径购买地块,在产品规划设计上也更有针对性。这样在后期的推广和营销上,不仅可以节约成本,还可以逐步实现对客户的选择。这是一种双赢模式,对人对己有利无害。 [阅读全文]
  • 郑伟强 2008-01-13
    在日本管理学者大前研一眼里,韦尔奇、盛田昭夫、郭士纳有一个共同点:他们都有永不衰竭的好奇心,都是提问狂人,不断通过提问学习。大前研一到美国时,郭士纳常常花20美元请他吃早餐,在餐桌上将成千上万个问题砸向他。韦尔奇也不肯放过任何一顿饭的功夫来提问,以至于每次韦尔奇到日本,大前研一内心都感到一种压力。索尼的盛田昭夫也是个令人紧张的提问狂。他时刻注意收集信息,只要感… [阅读全文]
  • 陈显忠 2007-08-27
    日本战略之父大前研一是个大牛人。据说他在刚进麦肯锡时,就以电车思维训练闻名全日本。大前研一每天研究公司案例,很晚才回家。他每天都是搭乘晚上十点四十八分的电车赶回家,从公司到家的车程是28分钟。而他后来所具备以及现在极力推崇的思考力就是在这每天两个28分钟里炼就的。他努力学会在短时间里进行分析问题和提出解决思路。比如在路上看到蕃茄酱广告,他就会设定一系列问题:如何… [阅读全文]
  • 林永青 2007-03-20
    大前研一的这本书在2006年成为中国企业界的一本畅销书。但我却深深地感觉到,只有很少一部分人认识到专业主义的重要性。在中国,流行或畅销经常只是为虚荣而时尚,并不代表观念上的接受、更不代表实践上的身体力行。我以为中国所缺少的并不是意识形态,也不缺少思想各种似是而非的思想很多。这些思想有的是因直觉而来,有的只是随意的信口开河。但中国的确缺少专业主义。任何思想、知识,… [阅读全文]
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