《盛田昭夫（上）（领略另一位经营之圣的活法与成败得失；一部关心中国现状的人们都应该阅读的由日本成功向世界成功嬗变的传记巨制）》- - 读书评论

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盛田昭夫（上）（领略另一位经营之圣的活法与成败得失；一部关心中国现状的人们都应该阅读的由日本成功向世界成功嬗变的传记巨制）

作者：

出版社：东方出版社

出版日期：2011年12月

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本书评论

语录

陈应 2012-01-26

如果你是和机器沟通的话，当然可以完全以理性来思考。但是如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思路休息一下，才能够顺利的沟通。当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？日本绝不能以目前的成就而满足，否则，勤奋的中国人在技术不断改进的情况下，有朝一日会赶上日本… [阅读全文]

迅速改变旧生活

徐廷军 2012-01-26

以新制胜，威力无穷。以新制胜，迅速改变旧生活。索尼公司曾开发出三种电器，从而改变了人们听、看和工作方式，使旧生活一去不复返。索尼公司的原任社长井深大是个高尔夫球迷和音乐迷，他梦想有一天能生产出一种电器能边打高尔夫球边听音乐，这样，那些出去散步、赶路、乘车的人也可以边听音乐边做其它的事。井深大把这个想法画在一张纸上，然后告诉了实验室的科技人员。科研组根据他的构… [阅读全文]

市场的潮流

王娟锐 2012-01-26

索尼的成功创造市场，永远领导新潮流之道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新品而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入创新的过程。多年来，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有… [阅读全文]