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阿米巴经营

作者:(日)稻盛和夫 著,陈忠 译

出版社:中国大百科全书出版社

出版日期:2009年10月
个人简介
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
内容简介
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
<br /><br />  稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱?一”。
<br /><br />  “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
<br /><br />  日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
  • 郭强 2011-06-06
    稻盛和夫不愧是经营之圣、人生之师,好一个阿米巴模式,经营理论环环相扣,管理模式通俗易懂!仔细阅读,不难看出一、阿米巴管理精髓是把经营管理体系、会计体系、企业文化(经营哲学)体系三者的有机整合二、推行阿米巴经营可以实现五大目的:1、实现全员参与的经营;2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;3、实行高度透明的经营;4、自上而下和自下而上的整合;5、… [阅读全文]
  • 陈世炎 2011-05-22
    读完经营之圣,人生之师的大作后感触感多,阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题:一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是把老板打工。二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量。三、使每个小团队及每个人直接面向市场,及时了解市场… [阅读全文]
  • 周麟 2011-05-15
    稻盛和夫,被称为日本的经营之圣、人生之师,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲… [阅读全文]
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