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薪酬管理

作者:石伟 主编

出版社:对外经济贸易大学出版社

出版日期:2009年10月
个人简介
石伟,中国人民大学劳动人事学院副教授,社会心理学博士。曾留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院,美国管理学会(Academy of Management)会员和中国企业管理学会(IACMR)创始会员,北京市职业技能开发协会理事会常务理事,睿道管理咨询公司总经理。除教学和研究外,曾经为珠海华丰集团、深圳华侨城集团、深圳康哲药业有限公司、深圳益田房地产公司、北京市委组织部、北京市人事局、北京嘉和世纪投资公司、北京天鸿房地产开发有限公司、北京新国道集团、北京海淀检察院、广东德胜电机集团、广州蓝月亮洗涤用品公司、中国土畜产进出口总公司、江苏双良集团有限责任公司、大庆天然气分公司、中国建设银行、中国远洋散货运输公司、北京房管一建经营有限责任公司进行人员甄选、组织诊断、经营战略、组织文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、业务流程再造和管理人员培训等活动。
内容简介
历史上很少出现这样的时刻,薪酬管理如此引人注目,从纽约到柏林,从冰岛的雷克雅未克到悉尼,先是高管人员的薪酬引发众怒,然后是普通员工的抗议所引发的停工和冲突……
近年来,在我国薪酬也吸引了越来越多的关注,农民工的讨薪、《劳动合同法》的出台、高管人员的分红、事业单位的绩效工资,这些事项不仅成为社会的热点问题,也引发社会学、心理学、劳动关系领域越来越多的研究。
本书就是在这样的“时代精神”(Zeitsgeist)下问世的。薪酬管理应当是社会公平考虑的重要内容,对于管理学,尤其是人力资源管理,这也是牵一发而动全身的重要步骤。
  • 袁清溪 2010-01-29
    薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济… [阅读全文]
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