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班组精细化管理

作者:刘寿红 著

出版社:新华出版社

出版日期:2009年12月
个人简介
刘寿红,河南信阳人,西南交通大学工商管理硕士。 北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。 拥有十多年大型企业的工作经历,从基层做起,一步一个脚印,积累了丰富的经验,同时也总结出了一些独创的管理理念。 以踏踏实实的心态先后为十多家企业做过实实在在的咨询和培训工作。
内容简介
  班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。
  只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。
  • 李雪松 2010-09-17
    细节管理风潮在n年前就盛行,现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈,其实这两者之间存在很大的区别:首先,细节管理是重点在于管理的过程,而精细管理不仅仅关注过程,更关注结果;其次,如果对细节管理没有一个客观和整体的认识,就会走入一个极端,以偏概全,或者是过于注重细节而忽视了全局和整体,对外部整体丧失灵活性,以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节… [阅读全文]
  • 王奕 2010-01-27
    《班组精细化管理》提出只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。这无疑是很正确的。在我们的实际工作中,一些企事业的生产很难做到精细化管理。如有一家大学的后勤职工,他们负责清理冬季校园的积雪,由于没有细化工作任务,每天四五个人到清雪场地站在那并不干活,而是发牢骚,说怪话,一天就干1个多小时的活。如果后勤集… [阅读全文]
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