个人简介
杨序国，长期致力于中国企业人力资源管理，素质能力模型(领导力)以及企业并购中的人事与文化整合的研究、咨询与培训。曾帮助华电国际、粤电集团、深圳运发、建峰化工、晨辉控股、帅康集团等20多家企业成功实施组织变革、人力资源管理、素质模型与任职资格、流程优化等咨询项目。先后在《企业管理》、《销售与管理》、《新资本》、《经理人》、《人力资源》等发表文章20余篇：著有《公司能力考量》、《考量》、《绩效管理何以见绩效》、《文化制胜的5C策略》、《HR执行力》等专著。
内容简介
调查显示，90％的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力。”
华为公司建立了任职资格管理体系，解决了基层员工的操作规范化及自我发展问题，也解决了干部如何职业化的问题，更解决了如何尽快发掘培养新干部的问题。
如何学习标杆企业的成功经验，建立科学规范的任职资格管理体系，加快员工成长，实现员工职业化，提高工作绩效?这正是本书将要为您解答的问题。