内容简介
人力资源管理日益成为中小企业管理者关注的焦点问题。如何充分调动企业员工的积极性，充分发挥员工的潜能从而达到企业发展的战略目标，是很讲究策略与艺术的。本书针对中小企业人力资源管理中遇到的诸如制定合理的人力资源规划、员工的招聘和使用、员工的培训与技能开发、定员定额管理、员工绩效评价体系、报酬体系、激励技巧等核心问题，用通俗易懂的语言介绍了相应的基本概念、原理，并结合企业发展实际提出具体的操作建议，有较强的指导意义。同时，对劳动保护、健全社会保险体系以及劳动关系和劳动争议处理等涉及员工自身利益和企业稳定方面的问题也从理论到实务进行了研究，有很强的针对性和启发性。