内容简介
管理大师彼得·德鲁克认为，从事管理的经理人，即管理者的职责是把人和物资源组成一个生产企业。具体地说，管理者有两项特殊的任务：第一项任务是创造出大于其各组成部分总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于长期的目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益，又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名中层领导，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导能力。
本书从中层领导面对的人与事来阐释领导技能，全书共55个方面，涵盖了中层领导在对人对事中所需领导技能的大部分内容。
本书为中层领导提升领导技能提供了一些素材，希望读者能细读本书内容，掌握其精髓并实际运用于工作中。