个人简介
罗辉：现任LG商学院执行院长，LG商学院创始人。13年人力资源开发经验和大型项目管理经验。曾任LG电子天津工厂培训中心总监职务．主要负责全公司一万多名员工的培训、企业文化建设和创新管理工作。后调到LG总部，着手创建LG商学院并任高级部长职务，负责LG全球核心人才培养体系的建立、中国地域领导选拔与培养及营销和生产专业人才培养工作。在供职LG的13年工作历程中，在企业创新管理、人才培养体系建立、课程设置开发、执行力提升等方面积累了丰富的实战经验。
内容简介
本书是一本关于员工培训课程开发的实用手册。本书结合培训课程开发各个环节的工作流程，对每个步骤都进行了详细的说明，并提供了相关的模板和工具，具体内容包括培训课程开发模型与流程、培训需求分析、确定课程目标、整体设计课程、课程单元设计、课程阶段性评价与修订、课程实施、课程总体评价、课程设计开发案例等。书中既有可行的方案，又有相应的案例，对培训课程开发人员来说具有重要的参考价值。
本书适合员工培训课程开发人员、培训师、咨询师、企业人力资源管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。