个人简介

李洪青系领导力、执行力、团队协作力、沟通力等训练专家，现任合众-3A企业管理顾问公司副总经理、高级顾问师。 　　历任：合众资源管理机构董事、艾菲尔（深圳）企业管理顾问有限公司董事长、中国企业管理培训中心特聘教授、《企业管理》杂志社高级培训专家、中国电信南方卫星高级培训专家。

内容简介

中国企业的领导者应该静下心来，把目标瞄向未来，而不是关注眼前的得失。
领导力的提升，应该首先锁定在自己的职业道德、社会责任、良知；领导力的比拼，应该比谁更有社会责任，比谁更有职业精神，比谁有更多爱心，比谁有更多良知。
一个领导者所领导的企业，即使你创造了惊天财富，这财富如果是建立在消费者的苦难上，其价值将不堪一提，这样的领导者终必“老鼠过街，人人喊打”。
领导力的提升是一个复杂的过程，其中包含了新旧观念的冲突、领导思维的改变以及对日常领导行为的检讨……由于对领导行为缺乏检讨和把握，他们一开始时就不够耐心，或者独断专行，甚至铤而走险。那些制假造假、坑民害民的企业领导就是这副嘴脸。
一个成功的企业就如同一个成功的人。他们的成功，事实上就是做人的成功，当然，成功的方式有各自的差异，但是都有共同的规律可循，其最为核心的要素就是先从自己的良知开始，从社会责任开始，任何脱离责任与良知的经营者都是人民的公敌。
本书上篇从五个方面总结和阐述领导力，如：检讨领导用权、检讨领导用人、检讨领导行为、检讨领导修身以及创造未来的领导者，让更多的领导者在检讨中成长。
本书的下篇为领导力提升的八个方面：决断、百分百参与、诚实、负责任、自我表达、创造、合作伙伴、冒险精神、承诺。
书中运用大量案例来阐明观点，可读性和实用性都很强，绝不仅仅是对现有理论著述的简单附加。同时，本书重在帮您在最短的时问内提高自己的领导水平，言简意赅，深入浅出。
同时，本书也提供了一些简单的途径，帮助领导者修正他们的工作甚至处世方式，扩展他们关于自身发展的思路，并逐步介绍高效的工作方法。
本书对于企业管理中某些常见而以往少有人论及的内容，作了特别的阐述，相信这本书能引起广大读者的兴趣。
在使读者获得相关专业知识的同时，也能够产生阅读的快感，既掌握领导学的普遍规律，又能把握时代潮流的推进方向。