个人简介
莫国钧，研究员级高级工程师，中国广东核电集团公司核电规划项目经理。1937年生，浙江绍兴人，1961年毕业于哈尔滨工业大学自动控制系。1983年以前主要从事反应堆控制仪表系统的设计、专用设备的制造监督和现场的安装调试。1983年后参加大亚湾核电站的建设，从合同招标、谈判、工程建设直到调试投产，参加工程建设的全过程。特别是在调试工作中与外方人员密切合作、精心组织，使大亚湾核电站调试周期大大缩短，进入世界先进列，同时取得巨大经济效益，为此获国务院1993年颁发的有特殊贡献专家证书，历任期刊《核电工程和技术》第1，2届编委会委员，全国核仪器仪表标准化技术委员会委员。
内容简介
大型核电站的调试工作是一项极其艰巨繁重而又复杂的任务，是一项系统工程。调试工作组织得好坏，不仅直接影响工程进度，影响投产日期和发电成本，而且在大亚湾核电站这种特殊情况下，还会影响到比价期。因此如何在组织管理上，确保调试工作的顺利进行，是摆在我们面前的一项艰巨任务。而管理上的落后恰恰又是我们工作的主经弱点，因此从高起点起步，全面引进国外先进的管理，从人员招聘、培训、授权、上岗到建立起一整套的管理制度全部是在外方的指导下，中外合作进行的。书中介绍的这部分内容可供各级领导参考。
在调试工作方面，书中既介绍了调试工作的主要内容及其进度安排，也结合大亚湾核电站的调试。介绍了调试方法、调试结果及其经验总结。内容涉及核岛、常规岛及BOP等各方面，可供核电站调试工作者有关高等学校的师生参考。