个人简介
苏静 suphia
资深营销专家、职业培训师、国际品牌管理机构授权品牌管理师。
从事服装行业营销及品牌管理二十多年，先后在多家著名的服装企业担任总经理、总经理助理、副总经理、营销总监、品牌总监、直营总监等职务。
2006 年入选“中国最具影响力营销人100 强”。
苏老师跟随中国服装行业一同成长，23 年行业经验的积累，在服装品牌的全面运作管理、营销通路的建设，商品管理体系及品牌管理等方面具有丰富的实战经验并运作了多个成功的案例。
擅长服装品牌战略的制订、商品运营管理体系的建设与完善、零售终端管理及零售支持体系的培训。多年积累的实战经验，独创了“以商品管理为核心的快速赢利模式”。
内容简介
本书是作者二十多年传统营销经验和多年电商实践经验的总结，旨在为传统企业展现一条清晰的电商发展思路，扫清发展道路上的障碍。全书从传统企业启动电子商务应从战略规划开始讲起，以实战的角度，阐述如何定位，如何建立电商管理体系，如何做营销管理和分销等一系列内容。相信本书能成为传统企业开展电商业务的行动指南。
本书适合做电子商务的传统企业家、电商创业者以及电子商务公司的中高层领导参考阅读。
第1 章在对中国的电子商务发展历程做简单的阐述后快速进入本书的核心内容。
第2 章阐述传统企业启动电子商务的战略规划，包括品牌定位和运营模式定位等。
第3 章则是分析建立电子商务体系，如品牌管理体系、营销管理体系、商品管理体系、数据化管理体系等。
第4 章的核心内容就是具体的营销推广和分销内容。
第5 章的主要目的是为传统企业开展电子商务活动提出了一些指导性的方法，其中有些是自己亲身经历过的“安全方式”。