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塔式创新:中国管理创新的7个层次

作者:《经理人》杂志社

出版社:科学出版社

出版日期:2012年04月
个人简介
周虽旧邦,其命维新。
中国的管理创新始自模仿创新,植根传统文化,儒道法墨是中国管理创新的永恒塔基。经历微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新,直至塔尖创新,需要管理者以企业家精神推动人类生产力进步。对创新的追求必将成为企业发展的不竭动力!
内容简介
本书总结了中国企业管理在商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。经调研发现,中国企业的管理创新,或先后,或同时经历了7个不同的层次:扎根中国传统文化(儒道法墨)的土壤,从引进模仿起步,到微创新,到错位创新、越位创新、包容创新,再到巨创新,甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。
  • 迟竹强 2012-06-14
    1.物质的发展。物质形态对于我们来说是具体矛盾。我们认识的宇宙与哲学的宇宙在哲学上代表了实践的范畴与实践的矛盾世界两个不同的涵义。创新就是创造对于实践范畴的新事物。任何有限的存在都是可以无限再创造的。2.矛盾的是创新的核心。矛盾是物质的本质与形式的统一。物质的具体存在者与存在本身都是矛盾的。任何以人的自我内在矛盾创造的新事物都是创新。3.人是自我创新的结果。人以… [阅读全文]
  • 迟竹强 2012-06-14
    创新不容易,第一,创新意味着改变,所谓推陈出新、气象万新、焕然一新,无不是诉说着一个变字;第二,创新意味着付出,因为惯性作用,没有外力是不可能有改变的,这个外力就是创新者的付出;第三,创新意味着风险,从来都说一份耕耘一份收获,而创新的付出却可能收获一份失败的回报。创新确实不容易,所以总是在创新前面加上积极、勇于、大胆之类的形容词。因为创新不容易,所以创新成为… [阅读全文]
  • 迟竹强 2012-06-14
    成功的创新,一定是和开放后的流出有关系的,也就是说,必须造成信息的流出。比如说美国的麦当劳,它即是一个快餐店,也包含了一种文化,它居然就能够在全球许多地方开了分店。麦当劳吃的东西,是什么餐呢?是正宗的西餐吗?肯定不是,那会让西方正宗的西餐大师脸红的。因此只能够叫它麦当劳餐了。那么,国内现在也有快餐店模仿麦当劳,甚至有的在国内也相当成功,国内到处都是。这样仍然… [阅读全文]
  • 涂明跃 2012-06-13
    从善如登,从恶如崩。从善固然是人类向往的一种行为方式和理想生活,但是如登山般艰难,一有不慎便会跌落山下,前功尽弃。从某种意义上说,创新之难,甚于从善之登;企业管理中的创新不仅要求企业在继承家业和管理传统的同时,对现有管理模式进行调整,以确保企业得以在恶劣的生存环境中生存下来,在激烈的竞争环境中脱颖而出,在残酷的奔跑比赛中捷足先登。随着中国经济的发展,对于企业… [阅读全文]
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